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保持进取精神 “维持就是不称职”
东风乘用车公司举办新提拔中管培训班,张祖同讲授第一堂课

【本报武汉讯】(通讯员 郭雪凝) 9月7日,东风乘用车公司举行新提拔中管培训班开班仪式,东风公司党委常委、副总经理、东风乘用车公司总经理张祖同讲授第一堂课。东风乘用车公司2018-2019年新提拔的28名中管及部分后备中管参加培训。

张祖同从新任中管角色转变入手,讲授了新时期东风风神事业对干部队伍能力的新要求。他表示,东风乘用车公司将进一步完善人才选用“赛马机制”,为大家创造更多机会和舞台。

张祖同对新提拔中管提出三方面的要求和期望:要快速适应从技术管理岗位到中层管理岗位角色的变化,充分认识到职责的变化与差异,完成从一个人做事到带领团队做事的转变,把团队改变、团队绩效作为第一追求;要树立强烈的改变意识和进取意识,要有“维持就是不称职”的理念,坚决抛弃以前怎么做、现在还怎么做的交差思想,主动思考业务存在的问题,不断改善,不断缩小与标杆的差距;要不断学习专业知识,积累专业管理经验。要持续学习,不断提升专业能力,学好、用好解决问题“七步法”,不断追寻问题的真因,提出解决问题的措施和方案。

在课堂上,学员们踊跃发言,就自己在工作中的疑惑与总经理进行了面对面交流。

东风乘用车公司邀请著名咨询专家讲授《新经理成长地图之角色转换》课程,结合具体案例与场景,围绕认知角色、认知自我、构筑信任三个方面进行讲解,引导学员进一步了解如何实现自身角色的转变,努力成长为一名优秀的管理者。

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